Découvrez comment les entrepreneurs et les agences québécoises comme One Way bâtissent leur résilience face aux craintes de récession grâce à la production vidéo, la gestion de talents et les médias payants.
Au début du mois de septembre, l’ancien gouverneur de la Banque du Canada, Stephen Poloz, a averti que le Canada et les États-Unis « glissent vers une récession ». Cet avertissement survient dans un contexte de tarifs douaniers, de tensions géopolitiques et d’inquiétudes grandissantes quant à la transformation du marché du travail par l’intelligence artificielle.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Le taux de chômage au Canada a grimpé à 7,1 % en août 2025, son niveau le plus élevé depuis 2016 (en dehors des années de pandémie). Le chômage chez les jeunes a doublé la moyenne nationale, atteignant 14,5 %, soulevant de sérieuses questions quant à l’avenir du travail et à la capacité des petites entreprises à traverser la tempête.
Le paysage entrepreneurial québécois : fragile, mais vibrant
Le Rapport 2023 sur l’entrepreneuriat au Québec (GEM) dresse un portrait nuancé de la situation. D’une part, la province a enregistré un taux de sortie entrepreneuriale de 9,2 %, un sommet en dix ans qui illustre le nombre d’entreprises ayant dû fermer définitivement.
L’approche 360° de One Way : un engagement local
Dans ce contexte, les initiatives locales jouent un rôle crucial. Chez One Way, nous avons récemment lancé un concours 360° pour soutenir une PME québécoise avec une campagne stratégique et créative complète. Au-delà de ce concours, notre mission est plus vaste : aider les entreprises à amplifier leur voix grâce à une expertise intégrée en production vidéo, gestion de talents et médias payants.
« Nous savons que plusieurs entreprises traversent des périodes difficiles. Notre rôle est de mettre entre les mains des entrepreneurs locaux des outils habituellement réservés aux grandes marques, » explique Stevens Dorcelus, fondateur de One Way.
Le pouvoir de la narration visuelle : la production vidéo
Au cœur de notre travail se trouve une production vidéo de haute qualité, dirigée par Polina (directrice de la création), Josh (directeur photo) et Émile (monteur vidéo). Ensemble, cette équipe a façonné des campagnes qui allient qualité cinématographique et narration authentique.
De la campagne Cayenne Taste Drive de Porsche, qui a allié performance et style de vie dans un format expérientiel innovant, à la collaboration d’Yves Saint Laurent avec Frédérick Robichaud, une campagne qui a généré plus de 600 000 visionnements sur l’ensemble des plateformes, notre équipe de production a toujours su livrer un contenu qui résonne.
Leur approche allie excellence technique et compréhension approfondie de la narration, faisant de chaque projet non seulement une vidéo, mais une véritable déclaration culturelle.
Façonner l’influence : la gestion de talents
L’économie créative du Québec repose sur ses influenceurs et créateurs de contenu. Notre division Gestion de talents travaille étroitement avec un répertoire varié de créateurs, dont Alexane Pelletier, Pézie Beaudin, Citron Rose, Charlie-Ève, Inès, Robin Messier et Stevens Dorcelus lui-même.
Ces créateurs ont bâti des communautés engagées, et notre rôle est de veiller à ce que les partenariats de marque soient authentiques, percutants et mutuellement avantageux. Qu’il s’agisse de Citron Rose collaborant avec des marques nationales comme Doritos et Pepsi ou de Robin Messier créant des liens avec des publics locaux grâce à un contenu axé sur la communauté, l’objectif est toujours de mettre en valeur la voix unique du Québec sur la scène numérique mondiale.
Stratégie et envergure : les médias payants
Le dernier pilier de notre approche 360° est les médias payants, une discipline dirigée par Yohan, dont le parcours comprend des campagnes pour Maxi, Kia et Dentsu. Les médias payants font en sorte que les idées créatives ne demeurent pas de belles histoires, mais atteignent aussi les bons publics, au bon moment, avec un impact mesurable.
Cette expertise nous permet de propulser des initiatives locales vers de grandes conversations, en unissant créativité et performance.
Bâtir la résilience grâce à la créativité
Bien que les signaux économiques puissent indiquer un ralentissement, la résilience de l’écosystème entrepreneurial québécois réside dans sa capacité à s’adapter et à innover. Des initiatives comme le concours de One Way ne sont qu’un élément d’un mouvement plus large : faire en sorte que les entreprises locales aient accès à des stratégies créatives, de talents et médiatiques de calibre mondial pour traverser l’incertitude et en ressortir plus fortes.
Parce que lorsque les temps sont incertains, la créativité n’est pas seulement un atout, c’est une question de survie.
